上週六下午，我與一位久未碰面的老師在麥當勞碰面，跟他閒聊近況，老師也給我些建議，在我下樓買飲料回來後，突然發現多了一個人在老師旁邊，我還以為是老師有約朋友來，結果竟然是她剛才在旁邊聽我跟老師的對話，她很有感覺，所以鼓起勇氣來跟老師認識．
到底老師跟我聊了什麼？讓在麥當勞用餐的路人，也想來瞭解？
老師問我的近況，我說三月開始新工作，之前旅遊俱樂部沒經營了，副業現在只有在經營一間馬來西亞保健公司．
老師：｢為什麼你想要經營組織行銷呢？｣．
我：想要經營團隊．可以認識更多人．賺錢......等答案．
老師：｢那經營狀況如何呢？｣，
我：目前很多是消費者非經營者，有點頭痛．
老師：｢因為你們都把我教的都忘掉了，不是你找的人都是消費者，是你一開始在跟他分享觀念時沒講好，現在太多組織行銷都只是要賣貨、賣貨、不停的賣貨，我問你，是很會賣貨的人能賺到很多錢？還是很會經營組織的會賺到很多錢？｣
我：很會經營組織的．
老師：｢你覺得是消費者對公司的忠誠度高，還是經營者？｣，
我：經營者
老師：｢為什麼？｣
我：因為經營者想要賺錢，消費者想買才買，也有可能換牌子．
老師：｢因為經營者為了拿獎金，只能繼續消費，經營者也是消費者，那你到底是要找消費者，還是經營者？｣
我：找經營者．
老師：｢那你們為何找到都是消費者？其實只要跟他們溝通觀念，很大部份就會轉成經營者，如果是已經熟練講了很多次，則百分之百都會轉成經營者，而且只花你十多分鐘時間｣
．．．．．
老師分享十分鐘講觀念方式
．．．．．
老師：｢我剛才講的內容，有分享到公司、產品、制度、獎金嗎？｣
我：沒有
老師：｢那我講完你覺得聽的人會變經營者嗎？｣
我：有很大機率
因為聊了一段時間，口有點渴，就下樓買飲料，回來突然發現多了一個人，而且她還是剛在坐在我旁邊，聽到我們談話內容，原本準備離開，見我下樓，鼓起勇氣跟老師認識一下，想問老師一些問題．
老師：｢我可以先瞭解一下，妳有做組織行銷的經驗嗎？｣
小姐：我有參加過安麗、賀保芙，及一些小的公司，但都只是消費者．
老師：｢目前還有經營的是那一家？｣
小姐：都停了．
老師：｢那你覺得是碰上什麼問題讓你不敢經營？｣
小姐：我不敢去分享，我不確定有沒有效，我不敢放下工作去全職經營.......
老師：｢我先回答你不敢放下工作去全職經營的問題，在剛才你旁聽我的10分鐘溝通裡，已經知道不要隨便去開店，我也慘賠千萬過，在做組織行銷的過程中，除非你賺的錢比正職工作還多，除非你已經創立好團隊讓你賺的錢比正職的錢多，千萬不要隨便離職去做，因為你還會有你的生活開銷要付，只是兼職在初期會比較辛苦，但妳就是要堅持到那一刻｣
老師：｢不確定是否有效這件事，要來溝通一下觀念，有兩個產品，價格跟功能差不多，A產品你吃了有效，但吃過的人只有30%的人吃了有效，另一個是B產品，你吃了沒效，但吃過的人有70%有效，那你要賣A產品還是B產品？｣
小姐：（猶豫中）
老師：｢那你再想想，你在看病時，醫生開給你藥後，你有質疑醫生，你真的有吃過這個藥嗎？你吃了有效果嗎？｣
小姐：沒有
老師：｢因為你吃了有沒有效，只是你個人案例，不能當作商品評估時的依據，現在產品大多有一定功效，其實只要吃了沒出問題，很多經營者是不在乎自己吃了有沒有效，要評估應該以第三方或國際認證來評估，有沒得獎？有沒認證？有沒實驗報告？有那些單位在使用？而不是以自己吃了有沒效做依據｣
老師：｢至於不敢分享，就是要回到剛才你聽了感興趣的十分鐘觀念溝通，讓他知道一般人想要翻身，目前最好的選項，對方想做消費者或是經營者他就自己會做決定．你只是在跟他溝通觀念，並不是強迫他加入那一家，觀念通了，你講那一家都行｣
如果你有在想創業／開公司／找副業，請先來跟我做10分鐘觀念溝通，你再做決定．
如果你已經有在做組織，但總覺得跟上面的人理念不合，或是不想一直被逼著賣貨，請先來找我聊聊．
如果你對目前經營的項目感到茫然，或是總是無法跟團隊成員溝通，請先找我聊聊
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